“国民老公”王思聪都不敢追的妹子 这是一个怎样的女人?

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  王思聪的投资生意做的风生水起,按理说身为首富之子真的是呼风唤雨的角色,但是也有一个妹子是王思聪都不敢追的。

  她就是娃哈哈的继承人,宗馥莉。

  宗馥莉(1982年1月15日—),宏胜饮料集团总裁、杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后的女儿。2014年成立“浙江馥莉慈善基金会”。

  2014年,福布斯中文网发布“中国商界女性排行榜”,宗馥莉再次榜上有名,并高居第八位。

  2015年,宗馥莉身家30亿美元居亚洲十大年轻富豪第三名。

  2015年,在全球最富有的20位35岁以下亿万富豪排行第11名。

  娃哈哈的有钱和万达的有钱不一样,娃哈哈上市前没从银行贷过一分钱,有钱的可怕。今年35岁的宗馥莉至今没谈过恋爱,也许是没有人敢追这样的富家千金吧,宗馥莉除了出身好,也是个神一样的女人,接下来创创给大家来扒一扒这位前首富之女。

  “我不想做个继承者。为什么一定要继承呢?我不想去继承一家公司,但是我可以去拥有它。如果我做得成功,我希望能够去并购娃哈哈。”

  说出这句令无数富二代为之汗颜金句的人,正是娃哈哈的公主,宗馥莉,杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后唯一的女儿,被外界公认为宗庆后事业的接班人。

  这位集美貌智慧与财富于一身的公主,并不想按部就班理所当然的继承父辈庞大的家业,她要开辟出属于自己的商业帝国。这位有些“任性”的公主,可不是说说而已,用身体力行告诉全世界,她不想做富二代,她要做创二代。

  一、并不想靠娃哈哈这颗大树

  “她一方面认同父辈取得的成绩,一方面又极力想要改变些什么。这一次宗馥莉要玩票大的,玩点不一样的”

  去年7月,宗馥莉推出了以自己的英文名字命名的定制化果蔬汁品牌——Kelly One,这是一款互联网饮料:由很多种不同的原料自由组合,苹果加橘子、芹菜、辣椒都可以。

  宗馥莉把生产基地选在杭州萧山,目前只通过互联网渠道,在上海地区销售,保质期为7天,每天限量300瓶,每瓶330毫升,定价28、38、48元。据报道,宗小姐为了这个计划,还投资了一家400平米的中央厨房,并注册宁波宏胜优品电子商务有限公司来运营,主攻一线城市。

  从价格和渠道来看,她真的并不想让Kelly One与娃哈哈有太多的联系。

  无论从品牌的辨识度还是生产模式,宗馥莉似乎有意在打破传统思维的限制,与在二三线城市根深蒂固的“娃哈哈”渐行渐远。更重要的是,她逐渐摆脱了父亲宗庆后的影子。

  二、宗家有女初长成

  1996年读完初中,宗馥莉去了美国读书。4年后,进入洛杉矶佩珀代因大学,主修国际商务,2004年大学毕业后回国,宗庆后马上让她直接参与管理。

  “我爸只给了我一家公司,那是整个集团里生产线最复杂的一个基地,有好几条不同的产品流水线,涵盖方便面、纯净水、制盖、热灌装等六个不同的板块,我就是在那里学习、了解这个行业的,大概花了三四年。之后,我感觉自己适应了,娃哈哈也进入迅速扩张的阶段,就主动和我爸提出:可以跟他一起去扩张。”

  从那时开始,她和父亲用竞争的方式合作。“我很少向父亲要求什么。提出参与扩张,最初是因为我看不上我爸选的那些厂址,地址太偏,水电都不通,运费成本比别的产品高,离省会城市那么远,成本就更高。

  但我不会和他辩论。他做他的,我做我的。没必要起内部冲突嘛!”包括父亲的投资协议,她也觉得不够完美。“我就自己写一个。他一看,不错哦,下次就拿这个做范本了!”

  就这样,每当集团有建厂的需求,她就会摊开地图,在距离目标城市运输两百公里以内,确定建厂的地点;再根据不同地区的销售额,确定每个新厂做什么样的产品线。再找不同的开发区谈判,拿地,建厂,下订单,买设备,安装调试,一年之内建完厂房。有了成功模型后,每个环节就不需要她亲自出马,能在不同地点复制很多工厂。

  “这是我的强项。这十年来一直干这个活。”她一口气做了20多家饮料工厂,包括非饮料的模具机械、食品添加剂、奶粉等其他厂家,把宏胜的版图扩展到了华中、华南和华北。

  同时也帮助娃哈哈成为拥有最多工厂的饮料集团,工厂数量和销量成正比。“之后歇了两三年,因为不需要再开了!完成这些,我突然觉得好无聊……”

  宗馥莉在公司内部颇有“铁娘子”风范,凡事注重规则与效率。公司内跟从其父亲的员工曾表示,宗馥莉与父亲的思维和处事方式迥异。在公司,她让员工叫她Kelly或馥莉,她的名片上不印头衔,但这不妨碍她干脆利落地行使决断权。

  三、不做娇贵公主,要做霸道女王

  失败了会怎样?”“重新来过”。

  宗馥莉说,这是她自己的事,是宏胜的事;与父亲无关,与娃哈哈集团无关。

  或许,开头的那段对话是一次独立宣言。宗馥莉更期待一场轰轰烈烈的“革命”——她正着手颠覆父亲给她定好的组织架构和战略方向。

  在员工面前,宗馥莉常常是一身连衣裙,平底鞋,语速飞快,干脆利落,几乎有点不近人情。在宏胜很长一段时间,她甚至很少鼓励员工,“基本上以批评为主”。

  作为“创二代”,宗馥莉有优越感,但也有痛苦。她的格言是“人生总是去追求一些你得不到的东西,所以还是要被激发。”

  “我希望能超越父亲,把娃哈哈做得更好。” 但宗馥莉却并不愿意做接班人。她坦言,“我不想要继承一家公司,但是我可以拥有它。如果我做得成功的话,我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有,不是继承,对吗?”

  在过去的十年里,宗馥莉掌管着负责娃哈哈饮料OEM代加工业务的宏胜饮料集团,摸透了饮料生产的各个环节,熟知不同产品香精配料的比例、食品消毒的流程以及如何安全配送成吨的饮料。“我的强项应该就是开工厂,”她笑着说,“一年之内我可以开五个工厂 。”

  宗馥莉是接受全盘美国教育的中国企业家接班人,身在中国,却不被中国的很多潜规则所影响,她可以戴几百万的珠宝去麦当劳谈生意,可以勤奋工作却甘愿在媒体面前把自己说得无所事事……

  这不是低调,也不是任性,更像是她自娱自乐的化学反应:将叛逆心和责任心、才华和惰性、终极的孤独和必然的社交在她的企业家世界里不断配比、不断实验,体会着妥协、坚定的种种妙处,只有她能品尝到所有滋味,因而拒绝给出可口可乐那样不容置疑、不容更改的单一口味。所以,没有什么合适的标签可以放在她的身上。

  下面我们来扒一扒这位特立独行的大小姐的求学成长之路

  小学阶段:杭州市建国一小、杭州市胜利小学

  中学阶段:杭州市第二中学

  高中阶段:San Marino High School

  大学阶段:佩珀代因大学 (Pepperdine University, major in International Business)

  1982年1月出生的宗馥莉,只比娃哈哈早诞生了5年。宗馥莉上小学时,娃哈哈正处于发展期,父母忙于工作,放学后她只能自己背着书包到公司食堂吃饭,在几个大学生集体宿舍间跑来跑去。

  事业使得宗庆后无法分心照顾女儿,每每言及这段往事,宗庆后总是深怀疚意。

  宗馥莉说,父母的生活至今很简朴,她也一直不觉得自己是一个富孩子,倒是从小生活的历练让她不得不独立处事。

  1996年读完初中,宗馥莉去了美国读书。4年后,进入洛杉矶佩珀代因大学,主修国际商务,2004年大学毕业后回国,宗庆后马上让她直接参与管理。其父事必躬亲的作风也体现在宗馥莉身上。她管理的萧山第二基地的员工反映说,宗馥莉是第一个到基地,最后一个离开。

  佩珀代因大学(Pepperdine University),又称培普丹大学,简称PPD,是一所美国一流的私立研究型大学,于1937年由基督教商人乔治·佩珀代因创办,其位于加州马里布的校园是全美最美丽的大学校园之一,在美国最美大学排名中位居第一。2017年US News美国大学综合排名中,佩珀代因大学位列全美第50名,商科排名48名,最有价值的大学排名21名,仲裁法(LL.M Dispute Resolution)专业排名全美第一,基督教学校排名第一,国际交流排名第一。

  佩珀代因大学在加利福尼亚州内拥有海景优美的马利布校区(Malibu)、西洛杉矶校区(West LA)、尔湾校区(Irvine)、Encino校区,和在意大利、德国、中国上海、瑞士、阿根廷等地的国际校区。西维尔学院、法学院、教育心理学学院、Graziadio商管学院和公共政策学院均位于该大学830英亩的主校园内,俯瞰Malibu湾的太平洋。

  每年其五个学院招收大约8,300名学生(本科3000名学生),佩珀代因大学是全美国前50学校里面本科录取人数是最少的学校仅次于加州理工。中国学生在排名前50的学校里人数也是非常少的,有助于中国学生更适应美国的留学生活。2016年本科申请中,学校收到了11000个申请书,但只招收880名学生,可看出这个学校的录取苛刻要求。

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